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2017年青铝第二电解厂勠力同心坚实前行

来源: 作者: 2019-04-11 10:46:53

2017年青铝第二电解厂勠力同心、坚实前行

2017年,第二电解厂秉承算着干、干着算的理念,抓落实、抓管理、抓细节、抓工作执行力,干字当头,主动适应新形势,把握新变化食堂管理软件
,在赢回光荣与尊重的道路上坚实前行。

换极大擂台竞赛提高换极合格率

针对业务外包人员占比较大,对操作技能提升主动性差,操作质量无法持续得到保持的现状小型机厂家
,第二电解厂实施电解小组换极大擂台劳动竞赛,在64个电解小组中开展专项劳动竞赛。

分厂制定了简单明了、职工易懂、可操作性强的竞赛方案,从考核换极后曲线是否及时回归平稳倒逼换极过程精细操作,使以前砸缝前扒料不认真、换极捞块动作幅度大、盖板盖放不及时等以往换极过程监管薄弱点均得到了加强。每天对上一班换极质量考核结果及时公布,实时显示各小组排名和奖励,促进了各小组持续提高换极质量的积极性和主动性,进一步提高了管理水平。

用换极大擂台的方式,促使大家形成一种我要学的主观愿望。各小组每个电解工在换极过程中不断摸索总结提高换极质量的办法。班长实时提炼好的做法,生产管理部及时在群里进行推广,分厂每月召开电解小组换极大擂台劳动竞赛讲评会,对已经成熟经验推而广之,不断固化成效,每周对统计数据结果进行一次分析应对,并制作单点教程下发至各个小组,技术人员和班组长到定点帮扶小组进行现场指导,自此项目开展以来,换极合格率逐月上升。

职工创新平台汇聚全员创新创效力量

2017年,第二电解厂鼓励员工创新创效,解决生产、设备中的问题。该厂制定了《第二电解厂创新创效管理办法》,调动员工的积极性、主动性,改善设备、工器具存在的问题、缺陷等。每季度召开创新创效项目评审会,针对分厂各岗位员工解决实际问题所做的创新创效内容进行评审,全年评审申报各项创新项目67项。检修班组自制ECL天车扭拔校正工具,能够快速、有效地进行扭拔的校正问题宾利配件
,200千安电解槽尾风排风改造出铝抬包大包盖校正修复新方法等成果的大面积推广,进一步提高了生产效率。

创新创效活动激发了员工工作的创造性,这一年来,在职工中引起了很大反响,从开始的不知如何入手到现在的创新创效处处可见,创新理念和创效意识在职工中已落地生根。

预知维修和计划检修相结合大活变小活

2017年,第二电解厂设备管理工作围绕合理统筹,严密计划,做好设备预知维修和计划检修工作的总体要求,对分厂检修工作从细、从实、从严,通过预知维修和计划检修,降低设备故障。每个月月底,该厂设备管理室编制出设备计划检修时间表下发到各单位,夜间或当天发现故障或缺陷的设备临时调整检修内容和检修时间,分厂根据计划检修的实施情况对下一次的计划检修做好统筹安排。分厂每月对计划检修情况进行总结,针对计划实施率、停车的及时率、检修时间的保障性、检修质量等多方面进行统计奖励表彰,对出现重复故障,检修质量抽检不达标的检修班组进行处罚。

预知维修和计划检修相结合,把大活干成了小活,把抢修干成了维护。

四步法促两创两带活动落地见效

今年以来,第二电解厂党总支紧紧围绕中心工作,结合生产实际和当前电解生产面临困难,全面开展了党组织带党员创效、党员带群众创新活动,使党建工作与中心工作更加深度融合,充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。该厂党总支借鉴运营转型的工具和方法,采用四步法促活动落地见效:坚持问题导向,重点解决痛点和瓶颈问题;重视立项选题,党员认领项目,主体管理;重视督导检查,实时跟踪验证效果,不达目的不罢休;重视成果共享,一些小实新项目,即符合生产实际,同时又有可操作性易推而广之,取得效益化。

回望是为了更加坚实前行。2018年,第二电解厂将按照公司看问题要早一点、动手要快一点的工作要求,从精益生产入手,全力推进绿色3N高纯铝生产,通过分厂全体干部员工的戮力同心、接力奋斗,争取在指标优化、成本降低、管理创新等方面做出应有的贡献。

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